让我们来看看小A的故事。去年，小A所在的公司业绩辉煌，招聘了大批新员工，却没有给老员工加薪。这引发了老员工的不满，进一步导致了工作消极情绪的蔓延。在老板的催促下，小A加班一个月，捣鼓出了一个-△•“方案”：先给那些带头的老员工涨薪20%以止戈△=，然后对于绩效突出的老员工再涨30%，最后其余员工只象征性涨薪。结果呢？不但没平息不满情绪，连新员工的效率也跟着下降。老板愤怒至极，要求在一周内再出一版方案。

　　这时候，HR小B接手了。小B提出了一套更为系统的方案：优化绩效考核，实施淘汰制，提高绩效奖；根据绩效表现调整奖金分配，做到能者多劳•▼●；同时，为老员工提供虚拟股权，增强他们对公司的归属感。经过实施，员工的工作热情显著提高-，老员工和新员工都纷纷积极投入工作，老板也对小B刮目相看。

　　在时代的浪潮中，提升薪酬绩效管理能力，不仅是个人能力的提升•=△，更是拥抱未来职场挑战的趋势。如果你也想在这一领域中走得更远，不妨抓住机会，为自己的职业发展添一把火！返回搜狐，查看更多

　　小B的成功秘诀在哪？是优秀的薪酬绩效设计让员工与企业实现双赢◆，而非单纯的对赌关系。想起任正非曾经说过的：▪▼“所有细胞都被激活●•，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。”可见，良好的薪酬制度不仅是生存的保障，更是推动业绩的关键。

　　在此●◆，我推荐一个名为《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》的课程，结合实际案例和导师的指导，帮助HR们掌握薪酬绩效的全貌。通过这个四天的学习■，不仅能分辨薪酬对员工的真正影响▪，打破旧有思维，更能在职场竞争中脱颖而出△，实现职业生涯的新飞跃•△。

　　当然，依然有许多HR像小A一样，限于薪酬绩效的复杂性■•，停留在简单计算阶段，却不知道如何真正优化这个系统…●。因此，急需系统性学习，而非仅仅对薪酬数据进行简单运算。

　　在很多HR的眼中，负责薪酬与绩效的岗位就如同科技界的巅峰，连Excel都能玩得精通•=▪，能控制公司的人力成本，推动员工的积极性★▪，还能顺利完成考核■△…，最重要的是，工资高得吓人。然而，这样的优势果真只属于HR吗？当薪酬的合理设计与员工的积极性出现矛盾时■=▼，是否有HR能够洞察其中的奥秘？